Στην Άνδρο ζωγράφισαν τους κάδους και άλλαξαν το χωριό τους

Όταν υπάρχει καλή θέληση, όμορφες ιδέες και δημιουργικές τάσεις, μπορεί το «άσχημο» να γίνει κάτι τόσο «θαυμαστό».

Αυτό είχαν στο μυαλό τους κάποιοι κάτοικοι του χωριού που «άλλαξαν» την οπτική αισθητική στους κάδους των απορριμμάτων, δημιουργώντας πληθώρα σχεδίων σε όλους τους κάδους της περιοχής.

Τα σχέδια πάνω σε αυτούς είναι πραγματικά ευρηματικά και ευχάριστα. Οι κάτοικοι της Άνδρου βρίσκουν πολύ θετική αυτήν την δράση καθώς νιώθουν μια πιο ευχάριστη διάθεση όταν πετάνε τα σκουπίδια τους.

Σκοπός τους είναι να μεταδώσουν σε όλους μικρούς και μεγάλους τον σεβασμό στο περιβάλλον. Να ομορφύνουν την πόλη που ζουν και να την σέβονται.

Σύμφωνα με τους κατοίκους, οι κάδοι σκουπιδιών και ανακύκλωσης είναι, δυστυχώς, πόλος έλξης για παλιά στρώματα και μπάζα.

Αποφάσισαν λοιπόν να δραστηριοποιηθούν, καθώς όπως δηλώνουν είναι ντροπή να έρχονται Τουρίστες από άλλες χώρες και να μαζεύουν τα σκουπίδια τους κι οι ίδιοι να κάθονται στον καναπέ!

Μετά την Άνδρο μια γειτονία στην Λάρισα υιοθέτησε το παράδειγμα και έκαναν και αυτοί τους κάδους τους γεμάτους όμορφα σχέδια:

Πηγή: newsone.gr

Ηράκλειο :Στις 10 πόλεις του κόσμου στα βραβεία UNESCO Learning City 2019

Μετά την επιλογή του Ηρακλείου ως μια από τις 30 ισχυρότερες ψηφιακά πόλεις της Ευρώπης από την πρωτοβουλία Digital Cities Challenge , μια νέα διάκριση ήλθε για την πόλη αυτή τη φορά από το Ινστιτούτο Δια βίου μάθησης της Unesco στα πλαίσια των βραβείων UNESCO Learning City 2019
Στην ανακοίνωσή του το ινστιτούτο αναφέρει :
“Το Ινστιτούτο Δια Βίου Μάθησης της UNESCO (UIL) ανακοινώνει με χαρά ότι οι νικητές του βραβείου UNESCO Learning City 2019 είναι:

Ασουάν (Αίγυπτος),
Τσενγκντού (Κίνα),
Ηράκλειο (Ελλάδα),
Ιμπαντάν (Νιγηρία),
Μεντεγίν (Κολομβία)
Melitopol (Ουκρανία),
Petaling Jaya (Μαλαισία),
Σαντιάγκο (Μεξικό),
Seodaemun-gu(Δημοκρατία της Κορέας) και
Sønderborg (Δανία).
Σύμφωνα με τη κριτική επιτροπή του City Learning, αυτές οι πόλεις έχουν δείξει υποδειγματική πρόοδο και δέσμευση για την προώθηση της εκπαίδευσης και της διά βίου μάθησης σε τοπικό επίπεδο.
Εμπνευσμένες πρακτικές με μια ματιά
Παρά τα πολύ διαφορετικά σημεία εκκίνησης και τα διάφορα οικονομικά, πολιτικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά πλαίσια, όλοι οι νικητές του UNESCO Learning City Award 2019 έχουν ξεκινήσει καινοτόμες και συγκεκριμένες πολιτικές και προγράμματα που προσφέρουν καρποφόρες ευκαιρίες στις κοινότητές τους να επωφεληθούν από τη δια βίου μάθηση.

Για παράδειγμα, η αιγυπτιακή πόλη Aswan έχει αναπτύξει μια στρατηγική που ενσωματώνει ποικίλα προγράμματα, συμπεριλαμβανομένων προγραμμάτων κηπουρικής και διατήρησης του νερού στα σχολεία, καθώς και διάφορες ευκαιρίες επιχειρηματικής κατάρτισης για όλες τις κοινωνικές ομάδες.

Στο Chengdu της Κίνας, γίνονται πολλά παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών για τη διά βίου μάθηση: για παράδειγμα, δημιουργήθηκε ένα καινοτόμο πρόγραμμα που συνδυάζει μάθηση με περιπάτους σε όλη την πόλη, με κάθε διαδρομή να επικεντρώνεται σε διαφορετικό θεματικό πεδίο, όπως περιφερειακά χαρακτηριστικά, των πολιτισμών και της σύγχρονης βιομηχανίας, αποδεικνύοντας την έξυπνη χρήση δημόσιων και μη δημόσιων πόρων.

Με το πρόγραμμα Fit for All, η ελληνική πόλη του Ηρακλείου βρήκε έναν καινοτόμο και διασκεδαστικό τρόπο να φέρει κοντά τους πολίτες και τους πρόσφυγες που διαμένουν στην πόλη, προωθώντας την ισότητα και την ένταξη μέσω αθλητικών και εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων που βασίζονται σε θέματα όπως οι τοπικές τον πολιτισμό και την παράδοση. Η πόλη έχει αναπτύξει επίσης αποτελεσματικές προσεγγίσεις παρακολούθησης και αξιολόγησης.

Εν τω μεταξύ, στο Ιμπαντάν της Νιγηρίας, ένα πρόσφατο φεστιβάλ μάθησης πρόσφερε διαδραστικές και ποικίλες δραστηριότητες και εργαστήρια για διαφορετικά ακροατήρια, ενισχύοντας έτσι την έννοια της δια βίου μάθησης στην κοινότητα. Η πόλη έχει επίσης αναπτύξει συγκεκριμένους στόχους στο πλαίσιο του μαθήματός της για την εκμάθηση της πόλης και ισχυρές πρωτοβουλίες για τη συμμετοχή σημαντικών τοπικών ομάδων όπως οι εθνοτικές μειονότητες στις αγροτικές περιοχές.

Η Medellín , στην Κολομβία, συντονίζει μια σειρά καινοτόμων προγραμμάτων, μεταξύ των οποίων ένα που συνέβαλε στην επιτυχή επανένταξη περισσότερων από 4.650 μαθητών που εγκαταλείπουν το σχολείο, συμμετέχοντας με αυτούς με βάση το ένα προς ένα. Το ‘Πώς κάνουμε;’ παρακολούθησης και αξιολόγησης είναι ένα άλλο σημαντικό στοιχείο της πρωτοβουλίας μάθησης πόλης της Μεντεγίν.

Στην Ουκρανία, η Μελίτοπολσημειώνει αξιοσημείωτη πρόοδο όσον αφορά την αξιοποίηση της πόλης και έχει καταβάλει σημαντικές προσπάθειες στην επανεκπαίδευση των εσωτερικά εκτοπισμένων που είχαν προηγουμένως ασχοληθεί με τη μεταλλευτική βιομηχανία.

Η Petaling Jaya της Μαλαισίας έχει κάνει πολλά βήματα για τη βελτίωση της πρόσβασης σε δημόσιους χώρους μάθησης, παρέχοντας δωρεάν υπηρεσίες λεωφορείων σε τέσσερις οδούς της πόλης, οι οποίες επίσης διπλασιάζονται ως διανομείς πληροφοριών μέσω των οθονών τους. Η πόλη αξιοποιεί επίσης τους πόρους που παρέχονται από τους εταίρους.

Στη μεξικανική πόλη του Σαντιάγκο , οι πολίτες έχουν πρόσβαση σε μια μεγάλη γκάμα δωρεάν τάξεων, συμπεριλαμβανομένων των ρομποτικών μαθημάτων για παιδιά και της εκπαίδευσης κατά του εκφοβισμού. Η πόλη έχει επίσης αναπτύξει ένα πλαίσιο δεικτών που καθιστούν δυνατή την παρακολούθηση και αξιολόγηση της προόδου της εξελισσόμενης ανάπτυξης της πόλης.

Το Seodaemun-gu , στη Δημοκρατία της Κορέας, εκμεταλλευόταν τα πολυάριθμα πολυκατοικίες του, δημιουργώντας μικρές κοινότητες μάθησης που διδάσκουν 50 μαθήματα κάθε χρόνο στους καθιστικούς χώρους των πολιτών. Η πόλη μετρά επίσης με έναν ισχυρό μηχανισμό παρακολούθησης και αξιολόγησης.

Τέλος, η δανική πόλη Sønderborgέχει προωθήσει τη βιωσιμότητα πολύ πέρα ​​από το επίσημο εκπαιδευτικό της σύστημα και έχει δημιουργήσει μια συντονισμένη δομή για τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων, η οποία θα διασφαλίσει τη συνεχή πρόοδο ως πόλη μάθησης. Η πόλη έχει αναπτύξει μια στρατηγική «4-17-42», όπου «4» αντιπροσωπεύει τις τέσσερις πολιτικές δεσμεύσεις της πόλης (περιβαλλοντικές, οικονομικές, κοινωνικές και πολιτιστικές), το «17» αντιπροσωπεύει τη δέσμευση της πόλης για τους 17 στόχους της αειφόρου ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών SDGs) και το ’42’ αντιπροσωπεύει τα 42 χαρακτηριστικά που περιλαμβάνονται στα Βασικά Χαρακτηριστικά των Μαθησιακών Πόλεων της UNESCO GNLC.

Τα βραβεία θα παραδοθούν κατά τη διάρκεια τελετής στο Διεθνές Συνέδριο για τις Μαθησιακές Πόλεις του 2019 στη Μεντεγίν της Κολομβίας.
Σχετικά με το βραβείο
Το βραβείο UNESCO Learning City ιδρύθηκε ως μέρος του Παγκόσμιου Δικτύου Μάθησης Πόλεων της UNESCO το 2015. Πρόκειται για ένα διεθνές βραβείο διετίας, το οποίο δεν είναι ούτε ονομασία ούτε βραβείο, αλλά αναγνώριση της υποδειγματικής προόδου των πόλεων στην προώθηση της συμμετοχικής εκπαίδευσης και δια βίου μάθηση στις τοπικές κοινότητες. Επιδιώκει επίσης να μοιραστεί δημόσια τις καλές πρακτικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι πόλεις σε όλο τον κόσμο για να αναπτύξουν με βιώσιμο τρόπο τη δημιουργία πόλεων μάθησης. Για να ληφθεί υπόψη το βραβείο, οι πόλεις πρέπει να είναι μέλη του Παγκόσμιου Δικτύου Πόλων Εκμάθησης της UNESCO. Οι νικητές των βραβείων επιλέγονται από διεθνή κριτική επιτροπή. Το βραβείο χορηγείται σε μέγιστο αριθμό έξι πόλεων ανά περιοχή της UNESCO και μία πόλη ανά χώρα.
Τι είναι μια πόλη μάθησης;
Τα καθοδηγητικά έγγραφα του παγκόσμιου δικτύου μαθησιακών πόλεων της UNESCO (GNLC) ορίζουν μια πόλη μάθησης ως μια πόλη που κινητοποιεί αποτελεσματικά τους πόρους της σε κάθε τομέα για να προωθήσει τη συνεκπαίδευση από τη βασική στην ανώτερη εκπαίδευση. αναζωογονεί τη μάθηση στις οικογένειες και τις κοινότητες. διευκολύνει την εκμάθηση για και στον χώρο εργασίας · επεκτείνει τη χρήση σύγχρονων τεχνολογιών μάθησης · βελτιώνει την ποιότητα και την αριστεία στην μάθηση. και ενθαρρύνει μια κουλτούρα μάθησης καθ ‘όλη τη διάρκεια της ζωής. Με αυτόν τον τρόπο, η πόλη στοχεύει στην ενίσχυση της ατομικής ενδυνάμωσης, της κοινωνικής συνοχής, της οικονομικής και πολιτισμικής ευημερίας και της αειφόρου ανάπτυξης.
Παγκόσμιο δίκτυο μαθησιακών πόλεων της UNESCO
Το GNLC της UNESCO είναι ένα διεθνές δίκτυο προσανατολισμένο στην πολιτική που παρέχει έμπνευση, τεχνογνωσία και βέλτιστες πρακτικές. Το δίκτυο υποστηρίζει την υλοποίηση του SDG 4 («Διασφάλιση ποιότητας χωρίς αποκλεισμούς και δίκαιη εκπαίδευση και προώθηση ευκαιριών δια βίου μάθησης για όλους») και SDG 11 («Να συμπεριληφθούν οι πόλεις και οι ανθρώπινοι οικισμοί χωρίς αποκλεισμούς, ασφαλείς, ανθεκτικές και βιώσιμες»). Στόχος της είναι επίσης να συμβάλει στην πρόοδο προς την κατεύθυνση των άλλων SDG. Το GNLC της UNESCO υποστηρίζει και βελτιώνει την πρακτική της διά βίου μάθησης, προωθώντας τον πολιτικό διάλογο και την αμοιβαία μάθηση μεταξύ των πόλεων μελών, δημιουργώντας εταιρικές σχέσεις, παρέχοντας ανάπτυξη ικανοτήτων και αναπτύσσοντας μέσα για την καθοδήγηση πολιτικής και πρακτικής για την οικοδόμηση πόλεων μάθησης.”
Πηγή: citybranding.gr

Το 2018 ο δήμος Τρικκαίων έκανε την αρχή: δεσμεύτηκε να εκμεταλλευτεί τον ήλιο για να καλύψει σημαντικό μέρος των αναγκών του σε ενέργεια.

Το 2018 ο δήμος Τρικκαίων έκανε την αρχή: δεσμεύτηκε να εκμεταλλευτεί τον ήλιο για να καλύψει σημαντικό μέρος των αναγκών του σε ενέργεια. Το 2019 ζήτα και εσύ από τον δήμο σου να στραφεί στον ήλιο! >> act.gp/2DRlTOz

Βόλος: Εγκαταστάθηκε το πρώτο αυτόματο μηχάνημα που παρέχει τροφή και νερό σε αδέσποτα στην Ελλάδα.

Ένα υπερσύγχρονο και πρωτοποριακό μηχάνημα το οποίο θα παρέχει τροφή και νερό σε αδέσποτα ζώα και ταυτόχρονα ανακυκλώνει πλαστικά μπουκάλια νερού και κουτιά αναψυκτικών, εγκαταστάθηκε στην πλατεία Ρήγα Φερραίου, μπροστά από το Δημαρχιακό Μέγαρο του Βόλου.

Η πρωτοβουλία ανήκει στον Δήμο Βόλου και σε μερικές μέρες θα εγκατασταθεί και μια δεύτερη συσκευή.

Με βάση το πιλοτικό πρόγραμμα, όπως δήλωσε ο αιρετός δήμαρχος Βόλου Αχιλλέας Μπέος, “ο σχεδιασμός προβλέπει την τοποθέτηση συνολικά 15 τέτοιου είδους μηχανημάτων, σε διάφορα σημεία του Βόλου πάντα σε συνεργασία με τις φιλοζωικές οργανώσεις, προκειμένου να δoθεί η μεγαλύτερη δυνατή ανακούφιση στο μεγάλο κοινωνικό πρόβλημα που συνιστά η συμπεριφορά μας απέναντι στα άτυχα αυτά ζώα και οι παρενέργειες της οποίας επιστρέφουν σε μας”.

Το εν λόγω μηχάνημα το οποίο ενεργειακά είναι αυτόνομο, καθώς λειτουργεί με ένα μικρό φωτοβολταϊκό, έχει υποδοχή για πλαστικά μπουκάλια νερού, είτε άδεια, είτε γεμάτα και κάθε φορά που ένα μπουκάλι νερού τοποθετείται στην ειδική υποδοχή απελευθερώνεται και μια δόση τροφής για ζώα και βεβαίως νερό. Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός πως όλο το πρόγραμμα υλοποιείται με δαπάνες του Δήμου Βόλου.

ΠΗΓΗ: diaforetiko.gr

Ο Δήμος Αγλαντζιάς, προσφέρει στους Παραπληγικούς τα πρόστιμα παράνομης στάθμευσης

Μια αλτρουιστική κίνηση που καταχειροκροτήθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο, δίνει ελπίδα στο Σύνδεσμο Παραπληγικών Κύπρου.

Συγκεκριμένα, ο Δήμος Αγλατζιάς, παρέδωσε σήμερα στο Σύνδεσμο Παραπληγικών Κύπρου ποσό πέραν των τριών χιλιάδων και τετρακοσίων ευρώ που συγκεντρώθηκε από τα πρόστιμα σε παράνομους χώρους στάθμευσης που ανήκουν σε άτομα με αναπηρία.

Το Δημοτικό Συμβούλιο Αγλαντζιάς, υιοθέτησε ομόφωνα την πρόταση του δημοτικού συμβούλου Ανδρέα Κωνσταντίνου για παραχώρηση του χρηματικού οφέλους που προκύπτει από τα εξώδικα σε παραβάτες οδηγούς που καταλαμβάνουν τους χώρους αναπήρων, στους άμεσα ενδιαφερόμενους. Όσοι δηλαδή παρκάρουν σε χώρο που προορίζεται για άτομα με κινητικές αναπηρίες θα διώκονται από τους δημοτικούς τροχονόμους κανονικά, με τη διαφορά ότι τα έσοδα θα μετατρέπονται σε εισφορές στο Σύνδεσμο Παραπληγικών Κύπρου.

Σε δηλώσεις του στο aftodioikisi.com.cy ο δήμαρχος Αγλατζιάς Χαράλαμπος Πετρίδης, επεσήμανε ότι με αυτή του την κίνηση το Δημοτικό Συμβούλιο θέλει να περάσει το μήνυμα της οδικής συνείδησης στους δημότες και τους επισκέπτες οι οποίοι άρχισαν ήδη να συμμορφώνονται.  Ωστόσο, η επιστροφή των χρημάτων ως εισφορά στο Σύνδεσμο Παραπληγικών Κύπρου, δίνει ελπίδα στα άτομα με αναπηρία για την κάλυψη οποιονδήποτε αναγκών του συνδέσμου.

Στόχος, επεσήμανε, είναι να «δώσουμε έμφαση ιδιαίτερα ενσωματώνοντας όλες τις κατηγορίες ισότιμα με σεβασμό με αξιοπρέπεια και να έχουν πρόσβαση σε όλους τους χώρους».

Η Οργάνωση παραπληγικών ευχαρίστησε το Δήμο Αγλατζιάς και τα χρήματα θα χρησιμοποιηθούν για δράσεις ενίσχυσης της οδικής συνείδησης και του σεβασμού των αναπήρων. Στόχος είναι να αλλάξει η νοοτροπία και να ευαισθητοποιηθούν οι οδηγοί για την ασφάλεια των πεζών και των ατόμων με αναπηρίες .

Ο Δήμος Αγλαντζιάς, προσφέρει στους Παραπληγικούς τα πρόστιμα παράνομης στάθμευσης

Ο Δήμος Αγλαντζιάς – Aglantzia Municipality, προσφέρει στους Παραπληγικούς τα πρόστιμα παράνομης στάθμευσης Charalambos Petrides Andreas Constantinou Harris Tsangarides

Gepostet von ΑυτοδιοίκησηCY am Dienstag, 8. Januar 2019

Πηγή: aftodioikisi.com.cy

Τρίκαλα: Με ντελίβερι στέλνει τα πιστοποιητικά στους πολίτες ο Δήμος!

Εδώ κι ένα χρόνο περίπου κάτι που ξεπερνάει τα όρια στης στενής φαντασίας του ελληνικού δημοσίου είναι γεγονός. Αντί οι Δημότες να στέκονται με τις ώρες στην ουρά, αντί να ταλαιπωρούνται λες και είναι τρόφιμοι σε στρατόπεδο συγκέντρωσης, αντί βλαστημάνε την ώρα και την στιγμή που η κακιά τους η τύχη τους έριξε στην ανάγκη να αναζητήσουν ένα πιστοποιητικό, απλά αν ζουν στα Τρίκαλα περιμένουν και το πιστοποιητικό έρχεται σπίτι τους με ντελίβερι.

Ποιος το κάνει αυτό; Σε ποια ταινία το είδαμε ρωτάτε; Στην πραγματική ζωή γίνεται, ύστερα από μια πολύ εμπνευσμένη κίνηση του Δήμου Τρικκαίων και του Δημάρχου Δημήτρη Παπαστεργίου. Σκεπτόμενοι οι αρμόδιοι την ταλαιπωρία και τον χρόνο που χάνουν οι δημότες προέβησαν σε αυτήν την κίνηση κι ελπίζουμε να τους ακολουθήσουν κι άλλες δημοτικές αρχές.

«Πρέπει να μπούμε στα παπούτσια των πολιτών» είχε δηλώσει ο Δήμαρχος σε ανείπωπτο χρόνο, συνοψίζοντας την σκέψη πίσω από αυτό το πρωτοποριακό μέτρο.

Αναλυτικά τα στοιχεία για τα ντελίβερι πιστοποιητικά

Η διαδικασία είναι εξαιρετικά απλή και παρέχεται δωρεάν.

Ποια πιστοποιητικά δίνονται;
Προς το παρόν δίνονται τα εξής:
1. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΓΕΝΝΗΣΗΣ
2. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ
3. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΕΓΓΡΑΦΗΣ ΣΤΑ ΜΗΤΡΩΑ ΑΡΡΕΝΩΝ
4. ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΛΗΣΙΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΓΓΕΝΩΝ (ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ)
5. ΛΗΞΙΑΡΧΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΓΕΝΝΗΣΕΩΣ-ΓΑΜΟΥ-ΘΑΝΑΤΟΥ (μετά των σχετικών μεταβολών)
Ο σχετικός κατάλογος θα εμπλουτίζεται σταδιακά.

Τι πληρώνει ο πολίτης;
Τίποτε. Η υπηρεσία παρέχεται δωρεάν.

Πώς αποδεικνύεται η ταυτότητα του πολίτη;
Με την επίδειξη της Αστυνομικής του Ταυτότητας στον αρμόδιο υπάλληλο, ο οποίος αποδίδει και αποδεικτικό παραλαβής.

Πότε αποστέλλονται τα δικαιολογητικά; Κάθε εργάσιμη ημέρα, ως εξής:
– Αυθημερόν, για όσα αιτήματα υποβληθούν μέχρι τις 12 το μεσημέρι
– Την επόμενη ημέρα, για όσα αιτήματα υποβληθούν μετά τις 12 το μεσημέρι.

Ποιος παραδίδει πιστοποιητικά;
Αρμόδιος υπάλληλος του Δήμου Τρικκαίων

Πού παραδίδει τα πιστοποιητικά;
Στον χώρο που θα δηλώσει ο πολίτης: οικία ή χώρος εργασίας

Πώς παραδίδει πιστοποιητικά;
Με μηχανάκι

Η δράση αφορά όλους τους κατοίκους του Δήμου;
Αφορά τους κατοίκους της πόλης των Τρικάλων, που περικλείεται από τους 4 περιφερειακούς δακτυλίου. Για τους κατοίκους των Δημοτικών Ενοτήτων (πρώην  Δήμοι) τα πιστοποιητικά δίνονται από τα πρώην Δημαρχεία, όπως μέχρι τώρα.

Πηγή: daynight.gr

Πίεσε και εσύ τον δήμο σου

Κάθε πόλη ή χωριό μπορεί πλέον να δώσει λύσεις στην ενεργειακή φτώχεια αξιοποιώντας τη νέα νομοθεσία και τον πλούσιο ήλιο της Ελλάδας.

Στείλε επιστολή στον δήμο σου και ζήτα του να τοποθετήσει φωτοβολταϊκά στις οροφές δημοτικών κτιρίων, που θα παράγουν ηλιακή ενέργεια για τις ανάγκες του, αλλά και θα προσφέρουν δωρεάν ρεύμα σε οικογένειες που το έχουν ανάγκη.

https://www.facebook.com/greenpeace.gr/videos/360066161447283/

Eindhoven : Ένα καλό παράδειγμα χρήσης στρατηγικής Branding για την οικονομική του ανάπτυξη

Όσο περνάει ο καιρός , βοηθούσης και μιας παρατεταμένης οικονομικής κρίσης, πολλοί Αυτοδιοικητικοί παράγοντες αντιλαμβάνονται ότι πέρα από την αξία της εκτελεστικότητας δηλ την παραγωγή έργων ( και οι περισσότεροι όταν λένε έργα εννοούν τεχνικά έργα ) υπάρχει και η αξία του στρατηγικού σχεδιασμού της ανάπτυξης των πόλεων.Η μεταστροφή αυτή υποβοηθάται από το γεγονός που γίνεται κατανοητό ότι δεν φτάνει μόνο η κοινωνική αποδοτικότητα που φέρνουν τα έργα αλλά χρειαζόμαστε και την οικονομική αποτελεσματικότητα που έρχεται μόνο ύστερα από ένα ευρύτερο σχεδιασμό.
Η παγκόσμια εμπειρία των τελευταίων δεκαετιών απέδειξε ότι η ιεραρχία των πόλεων είναι μεταβαλλόμενη και καμιά πόλη δεν μπορεί να τα καταφέρει σε όλα τα πεδία.Γι’ αυτό πρέπει να διαλέξει που επιθυμεί να είναι επιτυχημένη και ανταγωνιστική.Στόχος που φυσικά πρέπει να συνδέεται με την οικονομική και κοινωνική πραγματικότητα, τα θετικά προσόντα της πόλης και τις υπαρκτές δυνατότητές της.
Η θεσμική ικανότητα που απαιτείται για την επιλογή των στρατηγικών στόχων, πρέπει να συνοδεύεται από τις κατάλληλες συνεργασίες σε τοπικό επίπεδο, ένα οδικό χάρτη έργων και τις κατάλληλες πολιτικές μάρκετινγκ ώστε να υπάρχει στην πορεία η αναγνώριση από τους κατοίκους και το εξωτερικό περιβάλλον το λεγόμενο city positioning.Όλο αυτό το σύστημα διαχείρισης ( στρατηγική – συνεργασίες- οδικός χάρτης έργων – city positioning ) αποτελεί το σύστημα citybranding μιας πόλης.

Υπάρχουν επιτυχημένα παραδείγματα ολοκληρωμένων πολιτικών με απτά αποτελέσματα ;
Ναι και είναι πολλά.Σήμερα θα αναφερθούμε στο παράδειγμα του Eindhoven.

Από τις αρχές του 2000 η περιοχή του Eindhoven με το πρόγραμμα «Brainport 2005-2013» επιχειρεί και καταφέρνει να μετατραπεί σε μια βιώσιμη και διεθνώς ανταγωνιστική περιοχή (http://www.brainport.nl/en). Ο στόχος που εξαρχής έχει τεθεί είναι μέχρι το 2020 το Eindhoven να βρίσκεται ανάμεσα στις δέκα πιο καινοτόμες περιφέρειες παγκοσμίως και στις τρεις πρώτες στην Ευρώπη.
Σήμερα η στρατηγική μάρκετινγκ/branding για την πόλη ονομάζεται «Eindhoven 365» και εφαρμόζεται από το 2013 (http://www.merkeindhoven.nl).
Οι σημαντικότερες αγορές-στόχοι είναι οι εμπορικές επενδύσεις και οι τουρίστες/επισκέπτες και δευτερευόντως οι κάτοικοι και ο αθλητικός τομέας (http://eindhoven365.nl/).

Με βάση αυτά τα χαρακτηριστικά η πόλη στοχεύει στην προσέλκυση ταλαντούχων ατόμων, φοιτητών και διεθνών επιχειρήσεων. Υπεύθυνος οργανισμός είναι ένα νέο εταιρικό σχήμα με την επωνυμία Eindhoven City Marketing (ή Eindhoven365), το οποίο προέκυψε από τη συγχώνευση του τοπικού τουριστικού οργανισμού και της εταιρείας CityDynamiek

Όπως αναλύει ο Peter Kentie , διευθύνων σύμβουλος του Eindhoven 365 σε συνέντευξη στο place brand observer  ( τη μετάφραση επιμελήθηκε η Μαρία Βασιλάκη )  “η εστίαση του Αϊντχόβεν στο branding  ξεκίνησε το 2009. Την εποχή εκείνη, η πόλη αγωνιζόταν για μια ταυτότητα που της έλλειπε. Ήταν μια περίοδος που ήταν επηρεασμένη από τα επακόλουθα της κατάρρευσης της Lehman Brothers και τις επιπτώσεις στην παγκόσμια αλλά και στην τοπική οικονομία. Οι βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας και σχεδιασμού υπέστησαν  σοβαρό πλήγμα, γεγονός που έγινε αισθητό στην οικονομία της πόλης και ως εκ τούτου την ευημερία των κατοίκων.
Το Αϊντχόβεν προσπαθούσε να βρει απαντήσεις, να αλλάξει την πορεία του. Όχι μόνο για να διορθωθούν τα πράγματα, αλλά για να γίνει ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός, εστιάζοντας στην ενίσχυση της οικονομίας καθώς και της αυτοεκτίμησης της κοινότητας. Έτσι, η διοίκηση της πόλης διατύπωσε τη φιλοδοξία να γίνει  ο ευρωπαϊκός ηγέτης της δημιουργικής καινοτομίας μέχρι το 2020. Δημιουργήθηκε ένα πρόγραμμα και μια δομή διαχείρισης για να εργαστεί πάνω σε αυτό και να επενδύσει στην εικόνα και τη φήμη της πόλης του Αϊντχόβεν.
Αντί να προχωρήσει άμεσα σε μια βραχυπρόθεσμη λύση, το Αϊντχόφεν ξεκίνησε με μια εκτενή έρευνα σχετικά με την αντίληψη και την εκτίμηση της εικόνας της πόλης, εσωτερικά και εξωτερικά. Οι πολίτες συμμετείχαν στην έκφραση των φιλοδοξιών τους μέσω της χρήσης του Digipanel, το οποίο αντιπροσωπεύει πάνω από 5.000 κατοίκους.
Φυσικά, υπήρχαν προβλέψιμες απαντήσεις, όπως οι κατάλληλες ευκολίες για αγορές, η ασφάλεια και το καλό βιωτικό κλίμα, την εργασία, τον αθλητισμό και τον πολιτισμό. Αλλά υπήρξαν επίσης ευρήματα που προκάλεσαν έκπληξη, όπως ότι οι κάτοικοι του Αϊντχόφεν πρότειναν η πόλη τους να εξελιχθεί με βάση την  τεχνολογία, τη γνώση και το σχεδιασμό – πεδία που ήδη θεωρούνταν δυνατά.
Χρησιμοποιώντας τη γνώμη των πολιτών, αποδείξαμε ότι οι πυλώνες του branding είναι βαθιά ριζωμένοι στην πόλη μας και έχουν σημασία για την κοινότητά μας. Το δημοτικό συμβούλιο ψήφισε επίσης ομόφωνα την εστίαση σε αυτούς τους τρεις τομείς ως πυλώνες του branding, οι οποίοι θα καθοδηγούσαν τη στρατηγική μάρκετινγκ.”

Υπό τη διαχείριση της Eindhoven365, η στρατηγική για το branding του Eindhoven καλύπτει μια περίοδο δέκα ετών. Η ενδιάμεση αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε το 2017. Η Eindhoven365 είναι μια οργάνωση ανεξάρτητη από τις δημοτικές αρχές αλλά με στενούς δεσμούς και υποβολή εκθέσεων στον αρμόδιο σύμβουλο για το εμπορικό κέντρο της πόλης, τον ελεύθερο χρόνο και τις εκδηλώσεις. Το σλόγκαν του branding και του μάρκετινγκ είναι κατάλληλο: “Αυτός που επιλέγει, θα επιλεγεί.”
Ποιά μεθοδολογία ακολουθήθηκε για την δημιουργία της Οπτικής ταυτότητας ;
Για να δημιουργηθεί η οπτική ταυτότητα έγινε μια δύσκολη προσπάθεια συνδημιουργίας και συνεργατικότητας με τις δημιουργικές δυνάμεις και ταλέντα της πόλης.
“Αυτό που ξεχώρισε ήταν η επιλογή ενός οπτικού branding, βασισμένου σε αρχές ανοιχτού κώδικα και χωρίς εγχειρίδιο! Πολλές πόλεις διαθέτουν και λογότυπο του Δήμου ως οργανισμού όσο και λογότυπο μάρκετινγκ της πόλης. Το Eindhoven αποφάσισε – επηρεασμένο από την Αμβέρσα στο Βέλγιο και τη Βόννη στη Γερμανία – να δημιουργήσει μόνο ένα λογότυπο και – προσαρμόσιμη – οπτική ταυτότητα.
Το λογότυπο του Eindhoven δημιουργήθηκε από ένα “Virtual design agency” το 2013. Οι δεκαπέντε καλύτεροι σχεδιαστές του Eindhoven, που προέρχονται από διαφορετικούς κλάδους όπως ο σχεδιασμός, η αρχιτεκτονική, η μόδα, ο βιομηχανικός σχεδιασμός, ρωτήθηκαν και πληρώθηκαν για το όραμά τους για το Eindhoven.
Στη συνέχεια, η κεντρική ομάδα αυτών των σχεδιαστών κλήθηκε να αναπτύξει μια βασική ταυτότητα, βασισμένη στην εισήγηση του πρώτου γύρου. Και τους ζητήθηκε να συνεργαστούν, κάτι που αποδείχθηκε αρκετά δύσκολο για άτομα που συνήθως εργάζονται μόνα τους!
Η οπτική ταυτότητα για το Αϊντχόβεν έπρεπε να περιλαμβάνει τέσσερα στοιχεία:
ένα λογότυπο, μια χαρακτηριστική φράση, μια φωτογραφία και έναν ξεχωριστό ηχητικό τόνο.
Σκόπιμα δεν χρησιμοποιήθηκε κανένα slogan, ή κάτι παρόμοιο με slogan, αλλά γραφικά που μπορούν να υποστηρίξουν εκστρατείες που απευθύνονται σε συγκεκριμένο κοινό.
Σημείο αναφοράς κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης ταυτότητας ήταν ο «Μάγος», το αρχέτυπο Jung που βασίζεται στην πρόκληση, την αλλαγή, την όραση και την έμπνευση, που ταιριάζει όμορφα στη μοναδική ενέργεια της πόλης για να την επανεφεύρει εκ νέου.
Αυτό οδήγησε στην έμπνευση του λογότυπου: τρία ‘zigzags’ στοιβαγμένα το ένα πάνω στο άλλο ή το ‘vibe’ όπως λέγεται σήμερα.
Ήταν ξεκάθαρο για εμάς από την αρχή ότι το λογότυπο πρέπει να έχει τη δική του καθορισμένη και μνημειώδη μορφή. Ένα ισχυρό αναγνωριστικό που δεν βασίζεται στην ομοιομορφία αλλά στην αποτελεσματικότητα. Εάν το δείτε μία φορά, δεν θα το ξεχάσετε. Όταν ένα οπτικό στυλ βασίζεται σε λίγα μόνο στοιχεία, αυτά τα επιμέρους στοιχεία πρέπει να είναι εξαιρετικά ισχυρά και προσαρμόσιμα. Μαζί σχηματίζουν την οπτική ταυτότητα του brand «Αϊντχόφεν» και έτσι παρέχουν ελευθερία παιχνιδιού και περιθώρια για τη δημιουργία σχετικών δηλώσεων και εκστρατειών. Και, βέβαια, για να γίνει δυνατό το ποιοτικό εμπόριο και η χρήση σε γκράφιτι και ακόμη και τατουάζ! “
Δωρεάν χρήση από όλους
“Η επιλογή να δημιουργηθεί ένα ενιαίο λογότυπο για το μάρκετινγκ του Δήμου ως οργανισμού και της πόλης φαίνεται ακόμη πιο ριζοσπαστικό δεδομένου ότι όλοι στην πόλη και στην περιοχή είναι ελεύθεροι να χρησιμοποιούν το λογότυπο όπως τους αρέσει: πολίτες, ιδρύματα και εταιρείες. Ακόμα και να το χρησιμοποιήσουν για να κερδίσουν χρήματα με το εμπόριο, για παράδειγμα, επιτρέπεται, εφόσον η βασική μορφή του λογότυπου διατηρείται άθικτη. Υπάρχει μόνο ένας περιορισμός: το κόκκινο χρώμα προορίζεται για επίσημη χρήση του δημοτικού συμβουλίου.
Η σαφής διάκριση μεταξύ της επίσημης επικοινωνίας του δημοτικού συμβουλίου και όλων των άλλων επικοινωνιών που χρησιμοποιούν το λογότυπο είναι κρίσιμη.
Η οπτική ταυτότητα του Αϊντχόβεν γιορτάζει τώρα το πέμπτο έτος της και γίνεται όλο και πιο δυνατή. Οι κάτοικοι, οι επιχειρήσεις και οι δημιουργοί χρησιμοποιούν συχνά το λογότυπο, παρέχοντας ζωντανή απόδειξη της απρόσκοπτης ενσωμάτωσής του στη δημιουργική, τοπική νοοτροπία του Αϊντχόβεν – μια πόλη που αναζητά συνεχώς έμπνευση και καινοτομία.
Επικοινωνία με το brand της πόλης
Η κύρια στρατηγική μας για την κάλυψη των μέσων μαζικής ενημέρωσης είναι να «λέμε και να μοιραζόμαστε την ιστορία της πόλης» μέσω ατόμων με επιρροή και χρησιμοποιώντας τα κοινωνικά μέσα. Στο μέλλον θα στοχεύσουμε ιδιαίτερα στην προσέλκυση των «Bright Talents», των «Tech Starters» και των «City Explorers».
Η προσέλκυση επιχειρήσεων και επενδυτών αποτελεί δευτερεύοντα στόχο του μάρκετινγκ.
Χρησιμοποιούμε προσωρινές αστικές παρεμβάσεις σε δημόσιους χώρους ως εργαλεία, εκδηλώσεις για το brand, χρήση δεδομένων μεγάλης ανάλυσης και διαθεσιμότητα υπηρεσιών υψηλής τεχνολογίας στην καρδιά της πόλης.
Η προσέλκυση των πυλώνων της πόλης –των «Bright Talents», των «Tech Starters» και των «City Explorers»– είναι μέλημα καθημερινό και καθοριστικό.
Για παράδειγμα – το Αϊντχόβεν είναι πόλη design. Η σχεδίαση είναι βαθιά ριζωμένη στην κοινότητά μας και έχουμε σεβαστεί τα ιδρύματα του design, όπως η Ακαδημία Design Eindhoven και η Philips Design. Κάθε χρόνο γιορτάζουμε το design στο Eindhoven με την Ολλανδική Εβδομάδα Design, προσελκύοντας πάνω από χίλιους εγχώριους και διεθνείς δημοσιογράφους, συμπεριλαμβανομένων των Wallpaper, Monocle, Wired, Damn, NYT, Fame, κλπ.
Ένα άλλο παράδειγμα για το πώς επικοινωνούμε το brand της πόλης: ξεκινήσαμε μια video- καμπάνια με τίτλο #Sharethevibe όπου τα δημιουργικά ταλέντα της πόλης μπορούν να επιδείξουν τις δυνατότητές τους χρησιμοποιώντας τα μέσα μαζικής επικοινωνίας και τις τηλεοπτικές οθόνες της πόλης. Παρουσιάζουμε τα λαμπρά μας ταλέντα και τους ηγέτες της τεχνολογίας σε βίντεο 36,5 δευτερολέπτων.
Παρακάτω ένα παράδειγμα:
Περισσότερα για την ιδέα και τα βίντεο εδώ .

Λόγω της σημαντικής έκθεσης, αυτά τα βίντεο έχουν γίνει μια μεγάλη πρόκληση και ευκαιρία για την δημιουργική κοινότητα του Eindhoven να συμμετάσχει.
Αποτελέσματα
Τα πιο ορατά αποτελέσματα της στρατηγικής branding του Eindhoven:
  • τεράστια αύξηση της προβολής στα διεθνή μέσα ενημέρωσης
  • σχεδόν διπλασιάστηκαν οι επισκέψεις στην πόλη μας
  • επιχειρηματικές επενδύσεις
  • η επίσημη αναγνώριση της ολλανδικής κυβέρνησης ότι το Αϊντχόβεν είναι πλέον ο τρίτος βασικός οικονομικός πυλώνας των Κάτω Χωρών
Για να υποστηρίξουμε την εργασία μας και να επιδείξουμε αποτελέσματα, χρησιμοποιούμε το NPS (Net Promoter Score).

Όσον αφορά την αυξανόμενη αυτοεκτίμηση της κοινότητάς μας, υποστηρίξαμε έντονα την εστίαση μας στην τεχνολογία, το σχεδιασμό και τη γνώση ως πυλώνες του brand. Αυτό σημαίνει ότι εξακολουθούμε να φωνάζουμε και να προβάλουμε την πόλη με τα χέρια μας στις τσέπες.
Αυτό είναι το κλειδί: να αφήνουμε τους άλλους να φωνάζουν για μας!
Σκέψεις και διδάγματα
Η φιλοσοφία πίσω από τη δουλειά μας είναι να σκεφτόμαστε ασυνήθιστα και μη συμβατικά και να δημιουργούμε ενέργεια. Να επιμείνουμε στην επιλεγείσα στρατηγική, να την υλοποιήσουμε έξυπνα με τους περιορισμένους διαθέσιμους οικονομικούς πόρους και να μετρήσουμε καλά τα αποτελέσματα.

Το μέγεθος της πόλης δεν μετράει.
Πιστεύουμε ότι οι μικρότερες πόλεις, οι επονομαζόμενες τρίτες πόλεις μιας χώρας, έχουν τώρα την ισχυρότερη δυναμική. Έχουν τη σωστή κλίμακα για να είναι ζωντανές και ευχάριστες, χωρίς ζητήματα εξυγίανσης. Αμφισβητούν τις μεγάλες πόλεις προσφέροντας καλύτερη ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής. Ακριβώς όπως το μικρό σκυλί που γαβγίζει στο μεγάλο: ποιος νοιάζεται για το μικρό μέγεθος της πόλης , εάν ενεργεί ως μεγάλη και τολμηρή. Αυτό έκανε ο Αϊντχόβεν και τώρα αποκομίζει τις ανταμοιβές. Οι βασικοί παράγοντες για την επιτυχία του brand της πόλης αποδείχθηκαν ισχυροί και καθοριστικοί σε συνδυασμό με την ευρεία υποστήριξη πολιτών και πολιτικών.

Ο τρόπος εργασίας μας, φυσικά, μεταφέρεται σε άλλες κοινότητες. Εάν υπάρχει μια ισχυρή φιλοδοξία και προθυμία «να μην πάμε με τη ροή», πιστεύουμε ότι η προσέγγισή μας μπορεί να χρησιμοποιηθεί προς όφελος και άλλων κοινοτήτων. Η ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών σε συνέδρια και σε απευθείας σύνδεση, όπως εδώ στο The Place Brand Observer, είναι ζωτικής σημασίας και για εμάς. Ταιριάζει με το στυλ μας.
Πολλές πόλεις που υπέστησαν τη μετάβαση από τη βιομηχανική στην υψηλή τεχνολογία και την οικονομία των υπηρεσιών μπορούν να κερδίσουν από τις εμπειρίες μας.
Επικεντρωθείτε σε αυτά που είστε καλοί και υποστηρίξτε τα. Δημιουργήστε ισχυρή υποστήριξη μεταξύ των κατοίκων και των πολιτικών για το πρόγραμμα και δώστε σαφείς και συνοπτικές επιλογές. Με βάση αυτό που είστε, να είστε αυθεντικοί και προσανατολισμένοι προς ένα μέλλον για την κοινωνία σας στο σύνολό της.”

Κλείνοντας αυτή την παρουσίαση της πολιτικής branding  του Eindhoven σας συνιστώ να διαβάσετε μια παλαιότερη δημοσίευσή μας με τίτλο :
Η Επανίδρυση του Eindhoven : από μια βιομηχανική πόλη σε παρακμή σε μια πρωτεύουσα πόλη μιας περιοχής τεχνολογίας και design

Πηγή: citybranding.gr

Ηράκλειο : Εγκαινιάσθηκε το ΔΗΜΟΣΚΟΠΙΟ

Παρουσία εκπροσώπων παραγωγικών φορέων, της  Τοπικής Αυτοδιοίκησης και του επιχειρηματικού κόσμου, αλλά και του Προέδρου της Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης Αναστάσιου Τζήκα,  πραγματοποιήθηκαν το μεσημέρι της Παρασκευής 7 Δεκεμβρίου, από τον Δήμαρχο Ηρακλείου Βασίλη Λαμπρινό,  τα εγκαίνια του «Δημοσκοπίου».

Το «Δημοσκόπιο» αποτελεί έναν  σημαντικό νέο θεσμό, ο οποίος στεγάζεται στο καινούργιο Δημοτικό Κτίριο της Νέας Αλικαρνασσού (επί της Λεωφόρου Ικάρου), με βασικό στόχο τη διασύνδεση καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, την ανάδειξη νέων ιδεών προς όφελος της τοπικής οικονομίας και την ενίσχυση της κουλτούρας του διαλόγου και της συνεργασίας.

Στο Ηράκλειο υπάρχουν όλοι οι παράγοντες για την ανάπτυξη περιβάλλοντος καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στους τομείς κλειδιά της Κρητικής οικονομίας όπως ο πρωτογενής τομέας και ο τουρισμός, μαζί με τους αναδυόμενους τομείς της ενέργειας, της προστασίας του περιβάλλοντος και των νέων τεχνολογιών.Η ύπαρξη του Πανεπιστημίου Κρήτης, του ΤΕΙ, του Ινστιτούτου Τεχνολογίας Έρευνας συμβάλουν με την παραγωγή γνώσης και ερευνητικών αποτελεσμάτων ,στην ανάπτυξη του κατάλληλου επιστημονικού ανθρώπινου δυναμικού και της αντίστοιχης επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Τα τελευταία χρόνια εμφανίζεται και ένα νέο κύμα καινοτομικής επιχειρηματικότητας. Το κύμα αυτό προέρχεται από νέους ανθρώπους με ταλέντα και δεξιότητες που αξιοποιούν τις νέες τεχνολογίες, από επιχειρήσεις που μετασχηματίζουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο, καθώς και από νέους επιστήμονες που μετατρέπουν τις ιδέες τους σε εμπορεύσιμη υπηρεσία ή προϊόν μέσω του αντίστοιχου Business Plan και ξεκινούν τη δική τους επιχείρηση με διεθνή ορίζοντα.

Για όλους αυτούς, το Ηράκλειο μπορεί να γίνει ένα πρότυπο κέντρο ανάπτυξης καινοτομικών προϊόντων επικοινωνίας, εφαρμογών και υπηρεσιών. Καταλυτικό ρόλο σε αυτό παίζουν τα θετικά χαρακτηριστικά του ευρύτερου περιβάλλοντος και οι παρεμβάσεις που ευνοούν τη δημιουργία οικοσυστημάτων καινοτομίας στην καρδιά της πόλης, απ’ όπου μπορεί να εξαπλωθεί ένα δημιουργικό κύμα επανεκκίνησης της  οικονομικής δραστηριότητας, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία, την εμπειρία, τη διάθεση, το χρόνο και την φυσική παρουσία των επιχειρηματιών, ερευνητών, ακαδημαϊκών και κάθε δημιουργικής και δραστήριας ομάδας νέων.

Πρέπει να τονίσουμε ότι οι δράσεις αυτές ικανοποιούν μια διεθνώς αναγνωρισμένη διαδικασία ,την «τετραπλή έλικα» δηλ. την συνεργασία Τοπικής Αυτοδιοίκησης, Ακαδημαϊκών και Ερευνητικών Ιδρυμάτων, των Επιχειρήσεων και των Πολιτών.

Βασικό στοιχείο των παρεμβάσεων μας στην τοπική οικονομία θα είναι το Κέντρο δημοκρατικού διαλόγου, καινοτομίας και επιχειρηματικότητας με τον χαρακτηριστικό τίτλο «ΔΗΜΟΣΚΟΠΙΟ».

Το «Δημοσκόπιο» θα παρέχει τρία βασικά είδη υπηρεσιών:

  • Η πρώτη κατηγορία αφορά στην εφαρμογή του Δομημένου Δημοκρατικού Διαλόγου για το σχεδιασμό και την προώθηση της κοινωνικής και της επιχειρηματικής συνεργασίας, συναίνεσης και δικτύωσης, με την ευρεία εμπλοκή και δίκαιη αντιπροσώπευση όλων των ενδιαφερόμενων μερών και γνωμών. Επιπροσθέτως θα παρέχονται υπηρεσίες οργάνωσης και συντονισμού διαλόγων για τη διαχείριση και διοίκηση σύνθετων κοινωνικών και επιχειρηματικών ζητημάτων.
  • Η δεύτερη κατηγορία αφορά στις υπηρεσίες επιχειρηματικής διασύνδεσης, που περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τη συμμετοχή των ωφελούμενων σε διαγωνισμούς καινοτομίας, ημέρες καριέρας και επιχειρηματικότητας, εργαστήρια επιχειρηματικότητας και καθοδήγησης, επιχειρηματικές αποστολές.
  • Η τρίτη κατηγορία αφορά στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών επιχειρηματικής επιτάχυνσης και υποστήριξης.

Σημαντικό ρόλο στη λειτουργία του θα έχει η ζωντανή, καθημερινή παρουσία των έμπειρων επιχειρηματιών, των επιστημόνων και των ερευνητών της Ελλάδας και της διασποράς, μέσω δραστηριοτήτων επιμόρφωσης, workshops και συνεργατικών εγχειρημάτων.

Η  συνεργασία με ενώσεις επιχειρήσεων, συλλογικούς φορείς και με την ερευνητική και ακαδημαϊκή κοινότητα, αποτελεί κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας για την υλοποίηση του εγχειρήματος.

Αμέσως μετά τον καθιερωμένο αγιασμό, ο Δήμαρχος Βασίλης Λαμπρινός στο σύντομο χαιρετισμό του ανέφερε μεταξύ άλλων:

«Σε όλο τον κόσμο τα τελευταία χρόνια ενισχύεται ο ρόλος των Δήμων στην αναπτυξιακή πορεία των Τοπικών κοινωνιών.Αποκέντρωση και ισχυρή αυτοδιοίκηση σημαίνει αυξημένη τοπική ανάπτυξη. Το Ηράκλειο πορεύεται με ευδιάκριτους αναπτυξιακούς στόχους.

Ηράκλειο, πόλη έξυπνη, ανθεκτική, πόλη των 5+1 πολιτισμών.

Αυτή η προσπάθεια έχει αρχίσει να έχει διεθνή αναγνωρισιμότητα. Μόλις προχθές επιστρέψαμε από τις Βρυξέλλες καλεσμένοι σε σύνοδο Δημάρχων των τριάντα ισχυρότερων ψηφιακά πόλεων της Ευρώπης.Η ταυτότητα «Ηράκλειο, έξυπνη πόλη» αποσπά διαχρονικά διεθνείς διακρίσεις.

Στα πλαίσια αυτά ο Δήμος Ηρακλείου θέλει να συμβάλει στη βελτίωση του οικονομικού κλίματος , να βοηθήσει επιχειρήσεις και εργαζομένους στην κοινή προσπάθεια αύξησης των οικονομικών αποτελεσμάτων και της κουλτούρας του επιχειρείν.

Το «ΔΗΜΟΣΚΟΠΙΟ» είναι ο θεσμός που δημιουργούμε για το σκοπό αυτό με πολλούς και μεγάλους στόχους :

  •   Βελτίωση της κουλτούρας επιχειρηματικότητας στην τοπική κοινωνία
  •   Υποβοήθηση των ανθρώπων που επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους δουλειά με την κατάλληλη συμβουλευτική και πρακτικές γνώσεις
  •   Δωρεάν χώρο εργασίας στα πρώτα βήματα της προσπάθειάς τους που ίσως δεν διαθέτουν ακόμα τα απαραίτητα οικονομικά μέσα, πλήρως εξοπλισμένο με γραφεία και περιφερειακό εξοπλισμό.
  •   Ένα δημιουργικό χώρο δημοκρατικού διαλόγου για κρίσιμα τοπικά ζητήματα.Διάλογος με επιστημονικό τρόπο για την επίλυση των κρίσεων και δημιουργία συναινέσεων με την πειθώ της Δημοκρατίας.

 

Σε αυτή την προσπάθεια σας καλούμε όλους να βοηθήσετε στην επιτυχία της, για το καλό της πόλης και ιδιαίτερα των νέων που ασφυκτιούν με τις οικονομικές δυσκολίες της εποχής, αναζητούν χώρο για να ξεδιπλώσουν τις ιδέες τους και τα προσόντα τους.Για να αντιστρέψουμε το κλίμα φυγής των επιστημόνων και να υποβοηθήσουμε την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη του τόπου μας.

Τελειώνοντας θα΄ θελα να ευχαριστήσω όλους όσους συνέβαλλαν στη Δημιουργία του «ΔΗΜΟΣΚΟΠΙΟΥ» και να τους ενθαρρύνω να συνεχίσουν την προσπάθεια με τον ίδιο ζήλο.

Τον αντιδήμαρχο Πέτρο Ινιωτάκη, τους προέδρους της ΔΕΠΑΝΑΛ αυτά τα χρόνια Νίκο Αγγελάκη και Γιάννη Ξυλούρη, τον Αλέξανδρο Χρηστάκη και τη Μαρία Κακουλάκη , τον Κωστή Μοχιανάκη Διευθυντή προγραμματισμού του Δήμου και τον Γιάννη Αναγνώστου Διευθυντή της ΔΕΠΑΝΑΛ.».

Πηγή: citybranding.gr

Ένα καταπληκτικό βίντεο που δείχνει πως μπορεί η ανακύκλωσή μας να βοηθήσει τους αδέσποτους σκύλους.

1 2 3